Antifragile Transformation as a Service – die Betriebskatalyse

Das Gros unserer Kunden hat ähnliche Anforderungen: selbstwirksame Agilität. Und da Agilität am Markt derzeit das bekannteste und vielversprechendste Organisationskonzept ist, liegt es nahe, sich eine entsprechende Rolle ins Unternehmen zu holen. Hier sind wir für Sie da und realisieren die AntifrAGILe Transformation für und mit Ihnen. Unternehmen bei der Entwicklung in Richtung nachhaltiger Agilität zu unterstützen, ist bereits seit über einem Jahrzehnt unser Job.

Allerdings grenzen wir uns mit unserer Bezeichnung dafür – Antifragilität – sowie inhaltlich zu der gemeinhin gelebten Praxis von Agilität ab. Was meinen wir damit? Wir beobachten, dass die Mehrheit der Firmen auf Teamebene mit Methoden wie Scrum versuchen, agil zu werden. Das kann für den Alltag im richtigen Umfeld funktionieren, beantwortet aber nicht die Frage nach der Anpassungsfähigkeit auf struktureller und strategischer Ebene. Die neueste Antwort darauf ist „Skalierte Agilität“. Allerdings bilden diese Ansätze wie beispielsweise SAFe wieder eine Welt in Hierarchie und Bürokratie ab. Die Rollenbezeichnungen sind neu, die Hierarchie wird über Priorisierung in Backlogs abgebildet. Doch die problematischen Grundmuster, die Agilität verhindern, finden sich auch darin genau wieder.