Agile Flow wie sich Ihre Organisation bedarfsgerecht laufend selbst strukturiert
“Das ist alles zu festgefahren! Hier muss mal ein neuer Wind wehen! Wie heißt das nochmal SCRUM, AGIL, Holadingsda, das hab ich kürzlich gehört. Das brauchen wir. Endlich mal den Staub aus dem Oberstübchen blasen.”
“Aber Chef, so Zeug frustriert doch nur die Mannschaft. Da weiß die Rechte wieder über Wochen nicht, was die Linke tut. Davon hatten wir nun wirklich schon genug!”
Da hilft keine agile Methode und kein agiles Konzept. Mit Agile Flow machen wir Ihre Belegschaft aus sich selbst heraus agil. Und zwar mit Fokus auf Ihre Kunden.
Wir holen das Beste aus dem heraus, was Sie können. Weil wir es in einen Zusammenhang setzen, den Sie schon kennen: Gesunder Menschenverstand. So machen wir Ihren Alltag zum Motor, der die ganze Firma am Laufen hält.
Jetzt aus sich heraus agil werden
Oder erfahren Sie hier noch mehr über Agile Flow:
Kurzbeschreibung
In der Arbeit zum Agile Flow klären wir die einander zugeordneten Prozessblöcke für die Abläufe Ihrer Firma. Aus dieser Struktur lassen sich die nötigen Arbeiten und daraus sinnvolle Teams ableiten. Teil der Aufgabe ist die Erstellung einer umfassenden Aufgabenliste, die zu einer Kompetenzmatrix ausgebaut werden kann. Anhand dieser Matrix stellt die Firma fest, welche Kompetenzen kritisch sind und wie gut sie in diesen Kompetenzen jeweils aufgestellt ist. Bei der Zuordnung von Situationen zu den Prozessblöcken wird klar, welche Rollen im Unternehmen notwendig sind. Auch hieraus kann sich, ähnlich wie bei der Kompetenzmatrix, ein Überblick über die kritischen Rollen ergeben und wie Ihre Firma hier aufgestellt ist.
Leitfragen
- Welche Prozessblöcke gibt es?
- Welche Aufgaben werden in welchem Prozessblock erledigt?
- Wer kann und will welche Aufgabe(n) für die Firma ausführen?
- Welche Rollen sind gefordert?
- Wer kann und will welche Rolle(n) für die Firma einnehmen?
- Woran erkennen wir, dass ein Prozessblock den Absprachen entsprechend erfüllt ist?
- Wie hängen die Prozessblöcke zusammen?
Vorgehen
| Schritt | Inhalt | Dauer |
|---|---|---|
| 1 | Aufnahme der Ist-Prozesse in Prozessblöcken zusammen mit der Belegschaft Inklusive:
| 9 - 24 Wochen |
| 2 | 1 oder mehrere Abstimmungs-Workshops mit allen Teilnehmer:innen. Inklusive:
| 1 - x Tage |
| 3 | Übernahme der Arbeitsergebnisse in den Alltag.
| laufend |
| 4 | Nachbetreuung zur Integration des Agile Flow in die Struktur- und Strategiearbeit der Firma | ca. 4 Monate |
Das erste Ergebnis
Die Firmen-Gebrauchsanleitung für Ihr Unternehmen. Sie ist sowohl im Alltag wie auch in der Einarbeitung von neuen Kolleg:innen wertvoll.
Wert des Pakets
Wir machen Transformation, kein Stückwerk, deshalb ist das Paket komplett im Angebot inbegriffen.
Das Paket beinhaltet alle Rechte zur Wiederholung und Anwendung der Strukturarbeit in Ihrer Firma.
Extra gehen Nutzungsrechte/Lizenzen an speziell für die Prozessblockdokumentation eingesetzter Software, insofern Ihre Firma diese einsetzen will. Alle Inhalte sind auch analog oder mit vorhandenen Tools erarbeit- und nutzbar. Extra Nutzungsrechte/Lizenzen fallen ebenfalls an, wollen Sie Teile daraus oder das gesamte Verfahren künftig gegenüber Ihren Kunden einsetzen (bspw. als Service). Diese sind in einer gesonderten Vereinbarung zu verhandeln und festzuhalten.
Jetzt aus sich heraus agil werden