7 Schritte für einen erfolgreichen Auftakt der Transformation mit dem Boost Value System
Planung ist wichtig. Das Wichtigste dabei wird jedoch zu 99,9% vergessen. Und deshalb sollten Sie zu Beginn keine Zeit in die exakte Planung der Lösung stecken. Einstein stellte schon treffend fest: 'Wer plant, ersetzt den Zufall durch den Irrtum.'
Es geht also nicht darum den Plan zu erreichen. Wir haben das früher selbst oft gemacht. Pläne erfolgreich durchgesetzt. Dabei hätte es besser laufen können als der Plan.
Wir erkannten was wichtiger ist: die Entwicklung eines Verständnisses von Größe, Schwierigkeit, notwendigen Mittel und der zählbaren sowie qualitativen Erwartungen. So entstand Boost Value. Ein aus der Praxis erprobtes, sehr erfolgreiches Verfahren.
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Kurzbeschreibung
Boost Value klärt mit Entscheider:innen die Erwartungen, die sie an die Einführung von umfangreichen Konzepten, Methoden und Werkzeugen haben können und hinterlegt diese mit messbaren Erfolgsgrößen. So stellt das Konzept sicher: Statt eines Rohrkrepierers wird Ihr nächstes Projekt zu einem Raketenerfolg.
Darüber hinaus unterstützt Sie Boost Value in der Entwicklung von agilen Teams. Unter Zuhilfenahme der Methode werden aus einem Projektdurcheinander schlagkräftige Teams, die mit verschiedensten –klassischen wie agilen– Konzepten, Methoden und Werkzeugen arbeiten. So fügt sich die Agilität in das Team und seine Umgebung ein. Anstatt, wie wir es häufig beobachten, die Menschen und ihre Organisation in ein hippes aber unpassendes Framework zu pressen. So geht agil: Nutzerzentriert!
Leitfragen
- Warum wollen wir etwas ändern?
- Was sind die wichtigen Einflussfaktoren für unser Vorhaben?
- Wohin führt unser Vorhaben?
- Was ist es wert (Geld & Qualität)?
- Wie viel Mittel lohnt es für die Lösung einzusetzen?
- Wie messen wir unser Fortkommen agil?
Vorgehen
| Schritt | Inhalt | Dauer |
|---|---|---|
| 1 | Probleme sammeln und clustern | 0,5 - 2 Tage |
| 2 | Ursachenforschung | |
| 3 | Sollzustand (User Story) | |
| 4 | Ziele setzen | |
| 5 | Maßstäbe (KPI) | |
| 6 | Wert & Nutzen (kontextabhängig ggf. inkl. Amortisation) | |
| 7 | Alltagstransfer – Maßnahmen |
Ergebnis
Klares Verständnis in der Firma und bei Ihren Projektunterstützer:innen über die Herausforderungen, Reichweiten und Werteerwartungen des Vorhabens.
Wert des Pakets
Ein Boost Value Workshop steht am Beginn einer jeden Transformation, die wir begleiten. Sie erfahren durch ihn, was Sie sich von der Betriebskatalyse für Ihre Firma erwarten dürfen. Führt der Workshop zu einer Beauftragung, ist er vollständig im Angebot enthalten. Verzichten Sie im Anschluss auf eine Beauftragung, erhalten Sie dennoch ein fertiges Konzept mit eingeschlossener Wertbestimmung für die anstehenden Aufgaben in Ihrer Firma. Für diesen Workshop berechnen wir Ihnen in Abhängigkeit von Dauer und Teilnehmerzahl zwischen 5.000,00 € und 15.000,00 € zzgl. der gesetzlich gültigen Umsatzsteuer, den Reisekosten sowie unseren Spesen. Das Paket beinhaltet alle Rechte zur Wiederholung und Anwendung von Boost Value innerhalb Ihrer Firma.
Extra gehen Nutzungsrechte/Lizenzen an speziell für Boost Value eingesetzter Software, insofern Ihre Firma diese einsetzen will. Alle Inhalte sind auch analog oder mit vorhandenen Tools erarbeitet und nutzbar. Extra Nutzungsrechte/Lizenzen fallen ebenfalls an, wollen Sie das Verfahren künftig gegenüber Ihren Kunden einsetzen (bspw. im Vertrieb). Diese sind in einer gesonderten Vereinbarung zu verhandeln und festzuhalten.
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